CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1

与众不同的IT管理课程
看到标题你可能会说市面上说能教IT人管理和IT人成长的，比如IT项目管理，IT实施管理，IT运维管理，IT软件开发管理，IT产品管理等技能技术型的课程是层出不穷屡见不鲜的，那么你这个专栏有什么不一样呢？
我想说我们真的不一样，这个专栏主要包括，一是想帮助即将或未来打算从IT经理升职为IT总监，从IT总监转型为CIO，而又一直苦于没有实际有效可以参照的标杆成长路径，可以作为未来职业发展指引的IT朋友们。二是据调查在很多大型企业的信息化建设日常管理和企业未来信息化战略规划、IT大型团队管理和项目管理等IT整体实务性管理，虽然有时是有少许机会边干边学边积累去历练，但较难有机会系统化的提升自我认知并构建自己完整的信息化知识体系框架，甚至很难有新的方法和思路去面对企业未来数字化转型的各种变革挑战。三是想帮到更多IT朋友们学到用顶层设计思维去设计企业未来合用的IT发展愿景，最终可以推动企业业务发展战略更好的落地执行。
不一样的地方在哪里？如：大多IT管理者课程讲的是技术方向，而这个专栏更多专注于个人、团队、职场晋升相关的管理课程——这里从课程内容或讲师个人或其他角度说明差异。这也是这门课程设立的初衷，在我和“网络”的朋友们商量下，决定做这件可能实诚得有点过头的事情，就是把多年实战经验和个人成长的精华部分总结提炼出来，帮助你系统的认知到IT管理者的成长路径。

平常在很多不同场合的CIO、供应链、财务管理等交流会议和一些IT管理人员的沟通中获悉，除了IT前沿技术和软硬件产品的问题交流外，被问到最多的还是跟自己成长和职业发展有关的焦虑疑惑（用户最普遍感同身受的点），主要有：
一是：未雨绸缪做职业规划会不会太早白费力气，要不要等快到那一步台阶前再细思量的话会不会太迟。
二是：在一些重大项目的推动期间，如果遇到高层或业务领导的不重视或不投入不足，我作为公司IT总监，CIO该如何跟管理层沟通，如何与业务部门快速获得对项目执行的资源支持。
三是：老板对IT项目的投入极为谨慎，导致企业信息化、数字化的发展在干了1，2年后遇到瓶颈，尤其是一些对公司业务帮助较为“隐性且长期的项目”。
四是：平时工作很忙，而业务变化很快、集团分公司之间又经常重组、新IT技术黑科技此起彼伏看不过来也了解不过来、软件厂商推荐的新概念新产品又不知怎么有步骤有方法的去合理选型。那么作为一名企业优秀的IT管理者在不同的发展阶段，我应该优先重点提升哪些方面能力，是对下一步发展最有帮助呢？
我想，你一定也常遇到这样的问题，如果用这份《IT管理者成长知识图谱》你就会清晰的知晓其中的应对之道和选择方法：一是遇到职业发展瓶颈时或之前就会想清楚5年后10年后我究竟想要什么，企业凭什么给我，我跟别人有什么不一样。二是遇到关键对话的沟通问题时，知道如何向上汇报，如何平等地与业务部门沟通并把功夫花在日常与他们建立ITBP业务伙伴关系。三是遇到IT预算投入不足问题时，知道如何在立项前计算ROI投资回报比和在成立项目组前及新建项目计划前，就能洞察到项目干系人的核心诉求并能有方法去满足或打平。四是当遇到大信息量的新IT技术知识时，知道静下心来并可以有选择学习当前最需要的能应用到企业的那部分，知道如何为企业挑选未来即具有前瞻性又能推动企业战略发展的IT工具。（对以上问题做精华解答，让听众预知部分干货。内容背书部分）
由此可见IT管理者的知识体系为什么这么重要，它能让你知道在关键的时候，有合适可以行动的方法去见招拆招的做事儿。

在这之前5年多时间里，我们已经和三万人一起，历经60多次线下专场培训和10多次小班制特训营，打磨和分享了IT管理人员成长知识体系相关课程和案例剖析研讨主题会议。这次线上的专栏，已经储备好了很多干货内容和真实案例，也沉淀了很多帮助你思考对标的最佳实践。
我会尝试给你提供一个思考框架及方法论，帮你在遇到问题时梳理自己真正需要做的事情及关键步骤。我还会给你一些真实的最佳实践案例，这些真实案例，是我从20多年的IT从业经历及教学中总结出来的。本次课程总结起来分为七个版块：
一是：个人成长和提升认知的个人管理篇。
二是：IT组织演变和新IT组织的团队管理篇。
三是：未来信息化建设管理、企业数字化规划管理的IT业务管理篇。
四是：最佳实践篇幅，在其中我会带你了解一些最新的IT实战演练，如新零售、安全体系、审计体系、IT治理体系、数字体系、IT服务体系的案例。
五是：IT管理者必备的最常用、高效的工具箱。
六是：IT管理者常见问题解惑篇。其中有IT总监，CIO如何有效地与企业管理层向上汇报；与业务部门的平等对话及推行IT项目；立项前的ROI投资回报比核算等疑难杂症确有共性的问题。
七是：如何有效抓住更好的OFFER篇，其中包含高级IT岗位在面试前、中、后的准备工作、注意事项等，