深度解读中国IT界应走向何方

中国 IT 业界 的大佬们，言必称风口 。 

今日 是区块链 ，明日 是造汽车 ，各路 大佬 一时间 都成了 追风少年 。 

笔者 认为 这是 IT 界一股 妖风 ，并且 这股妖风 形同 魔咒 一般 捆缚 了中国 IT 界20 余年 。

中国 的IT 界是经历过劫难 的，尤其是互联网行业 ，2000 年的互联网泡沫 ，让很多 互联网 创业者 血本无归 。 

这场 互联网 浩劫 ，让很多人对创新 讳莫如深 、望而却步 。 

这种 认知 和伤痛 ，深深 影响 了中国互联网 和IT 行业 的发展 。

互联网泡沫

经历过互联网 浩劫 之后 ，大多数 人闭口不谈 创新 ，而是 处处 看风向 找风口 。 

每个 企业 都挖空心思 ，本着 有风口 要抢，没有 风口 创造 风口 也要 追风 口。 

大量 热钱 砸如风口 ，犹如 乱石 堵决口 一般 ，真可谓是前仆后继 。 

在2008 年-2017 年之间 ，一个 PPT 就能拉来 上亿的投资 ，各种 公司 如雨后春笋般 树起来 迎着风 口而上。 

最终 ，这些 公司 血拉拉 倒下 一片 ，真正 挺到最后 的也就那么 几个 幸运儿 。

投资者 赚热钱 的短视 行为

投资者 和创业者 很多 时候 与最普通 的人没有 分别 ，他们 根本 不会 去思考 追风 口是不是 对。 

甚至 他们 跟赌桌 的上的赌徒 一样 ，输了 ，只怪我 运气不好 。 

随便 上个 网，看个资讯 ，你会 惊奇 地发现 ，很多 IT 界大佬 依旧 在谈风口 ，在投资 风口 。 

因为 ，当今 的IT 圈，投风口 的风险 大，但利润 高。 

小米 跨界 造车 ，成立 的车汽落户北京。 

因为 5G的到来 ，电动汽车 和自动驾驶 又成了 风口 。 

国家 鼓励 ，企业 狂热 ，投资者 跃跃欲试 。

5G技术

互联网 造富的不良 示范

人们 看待 成功 和金钱 是有选择性 的，互联网 中百度 、门户网站 、腾讯 、阿里 等造就 的万亿 商业帝国 ，如同 女磁铁 一般 吸引 着各类 资金 和创业者 ，他们 深信 你能 我凭什么 不能 。 

再加上 2000 年以后 成功学 的毒鸡汤 的侵蚀 ，人人 都觉得 自己 可能是下一个 马云 、马化腾 。 

只要 能站在 风口 ，运气 足够 好即可 。 

对于 此类 想法 ，雷军 说过：猪在风口 也能 飞起来。 

这些 投资者 和创业者 ，有谁认为 自己 比猪笨？ 

猪都能飞起来，凭什么 我就 不能 飞起来！

这些 投资者 和创业者 根本 不管 阿里 、腾讯 、百度 的成功 是九死一生 ，是万中无一 的成功 。 

他们 在乎 的只是 结果 的巨大 诱惑 ，只是 光鲜 的外表 ，而不去 深究 成功 背后 更多 的是艰辛 和绝望 。

中国 IT 界的业态 主要 在应用 上

作为 中国 IT 业创新 的两个 标杆 ，中兴 和华为 都无一例外 地遭受 到了 来自 美国政府 的打压 ，让很多 中国企业 大佬 认为 创新 就是 吃力不讨好 。 

雷军 甚至 在华为 遭受 打压 的时候 认为 华为 的道路 是错误 的，并表示 造手机 不需要 自己 造芯片 ，也不需要 自己 搞操作系统 。

电商 应用

深入了解中国 的IT 业，你会 发现 我们 的应用 是阿里 的天猫 、淘宝 ，是京东 、是王者荣耀之 类的游戏 。 

在光刻机 、芯片 、操作系统 等基础 领域 我们 依旧 受制于人 ，受制于 欧美 的卡脖子 。

重复 造轮子的人是傻子 的毒鸡汤 充斥 IT 界

在IT 圈，一直 流行 一个 段子 ：重复 造轮子的是傻子 。 

甚至 大多数 一线 的开发 主管 也持相同 态度 。 

如果 他们 看到 自己 的员工 在造轮子，他们 会很生气地批评 他：有XXX 你不用 ，三分钟 能解决 的事，你在 自己 写，你是不是 没睡醒 ？ 

我想 ，这也是雷军 说造手机 不一定 需要 自己 造芯片 ，造汽车 不需要 自己 造发动机 的根源 吧。

面对 当前 中国 IT 业界 的困局 ，我们 该何去何从

让每个 IT 企业 都去做基础 研发 是完全 不可能 的，也是没必要的。 

首先 是大多数 IT 企业 不具备 研发能力，其次 是大多数 IT 企业 根本 没有 研发 意愿 ，仅仅 在应用 层面 就有 做不完的“风口 ”了。

IT 企业 分层 发展 ，各负其责

一些 企业 有规模 ，有资金 实力 ，有人才 优势 ，应该 担负起 该负的责任 ，不要 与中小企业 抢什么 风口 。 

大企业 应该 沉得下去 ，坐得下来 ，啃得 了骨头 ，喝得 了冷水 ，听得 了批评 。 

除了 华为 造芯片 ，最近 传出 Vivo也要 造芯片 ，这就是有责任担当 的企业 。

华为芯片

客观 地讲，我们 国家 IT 业发展 了这30 年，量变 也该引起 质变 了。 

大企业 在头部 做研发 ，做基础设施 建设 ，中小企业 做应用 ，这才是 该有的业态 形式 ，也是目前 国外 的主要 业态 形式 。 

各干各擅长 的领域 ，各赚各的钱，谁也不 抢谁的饭碗 。

华为 等企业 解决 硬件 基础设施 ，BAT 应该 在基础 算法 等关键技术 上成为 业界 主导力量 ，而不能 像腾讯 那样 看到 虚拟农场 赚钱 就去搞QQ农场 ，看到 电商 赚钱 就去搞腾讯拍拍 ，看到 游戏赚钱 就去 收购 王者荣耀 。 

不过 ，腾讯游戏 的确 赚钱了 。

中国互联网 几十年 的大乱斗 是不是 该结束了 ，让大企业 搞研发 ，中小企业 做应用 ，这是 主流 业态 。 

当然 ，笔者 也不是反对 中小企业 搞研发 ，只是 说量力而行 。 

中小企业 有能力 搞研发 ，完全 可以 搞，搞研发 又不是大企业 的专利 。 

只是 说大企业 搞研发 成为 主流 ，小企业 做应用 更容易 成功 。