新IT时代，联想的企业数字化转型方法论

没有可靠IT基础架构的数字化转型就如空中楼阁。

无论是像铁路一样的传统业务，还是电商、直播等新兴互联网业务，底层都离不开IT基础设施的支持。VansonBourne曾在全球范围内进行过一次调查，98%的受访者表示，IT运行的自动化对企业来说十分重要，56%的受访者甚至认为极其重要。

从物理机到虚拟化，再到云计算、Openstack、docker，技术在发展，产品在迭代，这些年，我们也可以看到IT基础架构的颠覆变革。比如，大数据与人工智能的软件架构从集中式向分布式的转变，多模型数据处理技术满足越来越多用户数据处理与应用的需求等。

随着云计算技术的日益成熟，业务需求和技术创新的双驱动加速网络架构的变革，云和网不再各自独立，而是高度协同，云网融合的概念应运而生。在云网融合的趋势下，新型IT基础架构成为IT界重要的趋势，基于此，雷锋网与联想集团副总裁、基础设施方案业务集团（ISG）中国区行业销售总经理刘文超展开了一场关于新型IT基础架构前世今生的对话。

云网融合之下，新型IT基础架构成风口

在传统的IT基础架构建设模式下，企业需要面临着资源利用效率低、投资回报差、IT适应性低等诸多问题。随着客户需求和IT进程的发展，厂商需要在原有数据中心解决方案的基础架构上，转成云技术，包括私有云解决方案（部署、运维、管理和数据迁移）、公有云转售服务、混合云解决方案，以及为客户提供数据中心咨询、设计、建设、运维等。

“从客户自身结构、行业结构的视角看，联想能力的发展是一个逐步演进的过程。最早是6层、7层架构，包含网络层、计算层、存储层、中间件、数据库和行业应用和各种连接，这是以前联想对数据中心的定义。在发展过程中，融合了A（AI）、B（区块链）、C（云）、D（大数据）、E（边缘计算）、F（软件定义）、G（5G）等新技术。”刘文超和雷锋网说。

继数据仓库、大数据和数据湖后，IT世界又迎来了一个新的风口：DataFabric(数据经纬)的数据架构，以一种智能和安全的并且是自服务的方式，动态地协调分布式的数据源，跨数据平台地提供集成和可信赖的数据，支持广泛的不同应用的分析和使用场景。

简单来讲，就是DataFabric可以把正确的数据，在正确的时间，传送给正确的人，这一理念将帮助企业更大程度发挥数据价值。在联想3S战略的指引下，联想凌拓基于DataFabric理念，通过本土研发实力，以及对中国市场的洞察，推出全方位数据管理与存储解决方案，满足不同行业客户的业务需求，助力企业拥抱数字经济变革。

在“新IT”时代，企业客户对信息技术的要求，不仅仅停留在单一技术性能的提升，而在于纵向打通不同技术，横向贯通不同应用场景，具备高效计算、海量存储、智能管控、实时分析、智能感知、指挥决策、绿色低碳的解决方案。

“数字化、智能化转型并非易事，软硬融合架构、技术集成方式实现对智能化、数字化赋能，成为智能化转型的快捷方式。”刘文超向雷锋网表示。

新IT架构到底有什么独特魅力？在刘文超看来，大致有三点。第一，降本增效。降本增效、提质增速是企业智能化转型的核心需求，而新IT架构的搭建，将有助于企业借助智能化手段几何级数地提升效率。第二，有助于企业业务模式的创新。第三，是新IT架构的升级，还能帮助企业改善财务结构，企业通过订阅的方式，获得供应商提供的IaaS、PaaS、SaaS等服务，从而将企业的资本性支出，转化为运营性支出，从而优化企业的财务运作。

数据中心低碳的两大路径

新冠疫情加速全球产业链、价值链、供应链的重构，产业重构倒逼企业进行智能化转型。智能化转型提速，企业客户对信息技术的要求，不仅仅停留在单一技术性能的提升，而在于纵向打通不同技术，横向贯通不同应用场景。

随着“数字中国”和“双碳”等国家战略对于算力提出爆发式、高质量需求，算力已成为和数据、算法同等重要的战略资源和创新方向。

数据中心是一个复杂和系统的工程，“建设绿色数据中心需要立足于全局，根据数据中心建设的需要，综合利用先进的低碳技术，联想正在积极探索绿色数据中心可落地的方案。”刘文超表示。

在刘文超看来，数据中心低碳的两大路径分别是数据中心的建设和计算体系。首先，是整个数据中心的建设，包括咨询、设计、建设、运维，甚至要设计好数据中心周边的生态；其次是计算体系，如何使高性能计算实现最大效能。

“在数据中心的建设上，联想根据客户需求，从选址开始做整个数据中心的设计。”

刘文超举例说，比如北方和南方使用的技术就不同。北方可以用自然空气冷却和循环，南方可以用高压直流技术，使电力转换不经过三次，一次进到数据系统，效率可以提升10%。

在“新IT”时代，高性能计算已不再是大型科研机构和大公司的专属要求，其行业应用和实践范围不断扩大，成为诸多行业客户开展日常业务的必备能力。刘文超认为，尤其在科研、气象、石油石化、仿真和生命科学这五大行业，高性能计算发挥着越来越明显的作用。

在高性能计算方面，联想独创了温水水冷技术。二十年前做主机用巨大的散热片散热、用风冷吹，耗电量非常大。后来发展到水冷技术，结合背对背技术使风冷效率提升。之后，还出现了水冷内板，由于用水量较大导致效率并不高。

“联想独创的温水水冷技术，以全国年消耗2.5个三峡年发电量高能耗的数据中心为例，利用纯水或去离子水作为冷媒（安全、环保、维护成本低），采用间接冷板式液冷方式对服务器进行冷却。通过减少对空调和系统风扇的需求，对比数据中心平均PUE1.9的普通的风冷系统，联想能将数据中心平台PUE值降至1.1以内，节约42%的能耗。同时可以利用散热温升后至60°的回水，进行有效余热再利用。”刘文超告诉雷锋网，这一技术，大幅度降低了计算所产生的能耗成本。

ToB的第一步是降本增效，那第二步呢？

在刘文超看来，ToB最早是甲乙方关系，乙提供能力，甲方去采用，需求主要来自于提升生产力。在数字化转型大背景下，除了降本增效，更多企业都在做IT创新，包括业务创新、流程创新。在“新IT”时代下，联想ISG又将如何讲好ToB故事？

联想ISG的ToB能力来自内生外化。内生方面，联想在合肥的生产基地——联宝工厂，联想全球最大的个人电脑生产基地，全球每八台电脑就有一台产自宝联工厂。联宝工厂平均每天要处理5000多笔订单，其中80%都是单笔小于5台的个性化定制产品，生产具有高度的复杂性。

在排产环节，联想自主研发的生产调度系统LAPS，通过人工智能技术与数学优化算法的结合，打造出智能生产模型，能够短时间内寻找到最佳排产策略，将排产的耗时从原来的人工每天6小时缩短到1分钟。

“除此之外，联想还应用了智能生产、智能质量检测和智能供应链控制塔以及智能物流配送技术等。得益于智能化的高效供应链管理，联宝的订单交付达成率比同行业要快15%。”刘文超告诉雷锋网。

外化方面，联想帮助宁德时代完成了三个阶段的数字化转型。IT架构方面，帮助宁德时代部署了SAPHANA系统。在业务突破期，联想以SAPHANA解决方案为突破口，IT团队协助销售团队进行SAPHANAPOC测试，就高并发下的CPU性能风险，寻找解决方案、提升性能、排除隐患。在战略合作期，联想和宁德时代建立了IT运维点对点帮扶合作，开展联合运维后，联想从SAPHANA解决方案供应商转变成宁德时代的核心IT架构及SAPBasis服务供应商。

在如今的数字化转型中，越来越多的企业希望供应商能够以服务的方式进行业务能力的交付。双碳目标以及数字中国等长期战略，对联想在内的企业级解决方案供应商的全栈服务能力提出了更高的要求。

产业互联网时代，单打独斗的日子已经过去了，与庞杂、零散的单项服务相比，企业更偏向于一体、整合的全栈式解决方案。这意味着，生态将成为厂商们的必然选项。

面对行业新需求、新范式的变化，联想基础设施方案业务集团（ISG）与并行科技、美利云、德勤等战略客户伙伴和战略厂商伙伴签约“一切皆服务，共筑新生态”战略合作，以搭建联想TruScale业务生态，为客户提供私有化部署或托管环境的云化基础设施服务。“一切皆服务”，说到容易，做到难，这不仅需要厂商自己具备强大的技术能力，更需要联合生态内的合作伙伴，打造全生命周期的解决方案。

“在信任的基础上构建生态、进行共创、形成产业风口，才能推动新科技、新电商、新玩法的出现，催生新产业。从大产业视角来看，生态共创产业是可持续发展的基石。”刘文超总结说。